Чем отличается оптимизация от сокращения

Сегодня вашему вниманию предлагаем статью на тему: чем отличается оптимизация от сокращения. Мы постарались описать все простым языком, понятым для любого жителя нашей страны. Все вопросы можно задать в комментариях после статьи.

В чем заключается разница между сокращением и оптимизацией штата

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Ftrud.help%2Fwp-content%2Fauploads%2F667272%2Foptimizaciya_sokraschenie

Увольнение сотрудников по инициативе собственника — наименее приятный способ расторжения трудового договора. В некоторых компаниях необходимость прекращения контракта руководители объясняют попытками оптимизировать численность персонала для дальнейшего повышения эффективности работы. Таким образом, на предприятии может проводиться и оптимизация, и сокращение штата, в чем разница между этими процедурами, объясняет трудовое законодательство.

Под сокращением подразумевается досрочное прекращение трудовых договоров с одним или несколькими сотрудниками, что позволит сократить фонд оплаты труда. При этом собственник дает распоряжение руководителям отделов на свое усмотрение определить тех, чьими штатными единицами можно смело пожертвовать без ущерба для деятельности компании.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Ftrud.help%2Fwp-content%2Fauploads%2F667274%2Fprocedura_optimizacii

Что касается процедуры оптимизации, то она не всегда предполагает череду увольнений. Персонал может быть переведен в другие филиалы и подразделения, меняется оргструктура, совершенствуются алгоритмы производственных процессов. За счет того, что начальство принимает решение убрать ту или иную вакансию, планируется повышение окладов оставшемуся персоналу.

Оптимизация позволяет адаптировать компанию к постоянно меняющимся рыночным условиям, добиваться поставленных производственных задач и выходить на запланированные объемы выпуска или продаж. Частью оптимизирующей процедуры может выступать сокращение.

Прежде чем распрощаться с некоторыми работниками на предприятии, руководитель должен принять взвешенное решение и обосновать, для чего ему необходимо увольнять кого-то, сколько человек потребуется освободить от занимаемых должностей, как именно расторгнуть трудовые договоры. В редких случаях начальство объясняет подчиненным, чем отличается оптимизация от сокращения штатов, но в любом случае рядовому сотруднику перспектива остаться без работы радости не принесет.

В законодательстве предусмотрены разные понятия: оптимизация на производстве как сокращение штатов и сокращение численности. В первом случае предполагается полное закрытие какой-либо должности и выведение ее из штатного расписания, а во втором — уменьшение числа работников одной специальности или должности. Связанные с этим вопросы регулируются статьей 81 Трудового кодекса РФ.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

Приняв решение о сокращении определенного количества должностей в компании, руководитель должен понять, какие именно можно и нужно убрать из штатного расписания. Согласно законодательным предписаниям, в процессе оптимизации сокращение не может превышать 10% от первоначальной численности персонала. Чтобы обоснованно принять решение, собственник может провести анализ, используя один из методов:

  • Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Ftrud.help%2Fwp-content%2Fauploads%2F667276%2Fmetodiki_analizaфункциональный (исследуются функции, которые возложены на определенный круг лиц и структурные подразделения в целом, определяется дублирование выполняемых задач, на основании чего лишние работники сокращаются);
  • нормативный (для подсчета оптимального количества занятых на производстве людей используются нормы труда, включающие нормативы обслуживания, времени; работники, выявленные сверх норм, могут быть уволены);
  • процессный (проводится реинжиниринг производственных процессов, на основании чего удаляются избыточные звенья, а взаимодействие между сотрудниками и отделами улучшается);
  • сравнительный (проводится сравнительное исследование показателей деятельности нескольких структурных подразделений или филиалов, в результате чего выявляются образцовые и эталонные).

На практике часто используется комплексная методика анализа, которая позволяет увидеть ситуацию в целом и доказать целесообразность запланированных изменений в штатном расписании. Как правило, для проведения подобных исследований в компании приглашается независимый, внештатный кризис-менеджер. Это человек, не заинтересованный ни в одном рабочем, не имеющий отношения к деятельности фирмы, который может принять объективное решение и тем самым выведет предприятие из коллапса.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Ftrud.help%2Fwp-content%2Fauploads%2F667281%2Fkompleksnaya_metodika_analiza

Принятое руководителем решение об увольнении не вызовет восторга у персонала. Чтобы минимизировать стресс, а также сохранить имидж компании и репутацию на рынке, собственник может прибегнуть к следующим мерам:

  • стимулировать людей пожилого возраста уходить на пенсию;
  • предлагать работникам другие вакансии вместо увольнения, но с меньшей заработной платой;
  • договориться с сотрудниками об увольнении по обоюдному соглашению с дополнительными выплатами и компенсациями.

Кроме того, нередко начальство перераспределяет подчиненных, например, объединяя два подразделения в одно или перемещая в пределах одного филиала или департамента.

Процедура сокращения требует строгого соблюдения законодательства, в противном случае неправомерно уволенный человек имеет право обратиться в прокуратуру или трудовую инспекцию, чтобы восстановиться на работе.

Несмотря на доказанную обоснованность сокращения численности персонала или штата в целом, руководитель не имеет права увольнять некоторые категории сотрудников. Они определены статьей 61 Трудового кодекса и считаются социально защищенными. На практике запрещено расторгать трудовые договоры с:

Читайте так же:  Сроки рассмотрения гражданского дела

  • Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Ftrud.help%2Fwp-content%2Fauploads%2F667284%2Fzaschischennye_kategoriiбеременными работницами;
  • одинокими матерями, которые имеют детей в возрасте до 14 лет;
  • матерями-одиночками с ребёнком-инвалидом, не достигшим 18 лет;
  • сотрудницами, пребывающими в декретном отпуске или в отпуске по уходу за детьми до 3 лет.

Не могут быть сокращены те, кто находится в отпуске или на больничном с официальным подтверждающим документом из лечебного учреждения. Законодательство определяет и круг лиц, которые имеют так называемое преимущественное право, и их, как претендентов на увольнение, рассматривают в последнюю очередь. К ним относятся высококвалифицированные специалисты, которые за много лет работы доказали свой профессионализм, а также люди, которые на своем рабочем месте приобрели профессиональное заболевание.

Если работник несогласен с требованием расторгнуть трудовой договор по инициативе собственника, он может оспорить принятое решение и обратиться в прокуратуру или трудовую инспекцию. Если неправомерность действий руководителя будет доказана, то его обяжут восстановить уволенного с компенсацией за вынужденный простой и с засчитанным непрерывным стажем. Сам начальник будет обязан заплатить штраф. Чтобы избежать конфликтных ситуаций, необходимо строго соблюдать положения и требования закона, юридически грамотно оформлять процедуру сокращения.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Оптимизация численности персонала. Чем отличается оптимизация от сокращения?

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fcdn01.ru%2Ffiles%2Fusers%2Favatars%2F5%2F6%2F2%2F56201_42

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников. А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как “сокращение” или “увольнение”.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).

Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие “аналитики”.

Человек лучше примет, что он был “соптимизирован”, нежели “сокращен”. Смешно, но сейчас это почти тождество.

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка “под нож”.

Ряд положений Трудового кодекса носит внутренне противоречивый характер. Украинское законодательство не обязывает работодателей поддерживать работников после сокращения, однако и без того эта процедура не из приятных.

Процесс реорганизации или ликвидации предприятия весьма сложен и в каждом случае связан с оптимизацией (частичным сокращением) либо полным сокращением штата. Прежде всего, необходимо четко разграничить понятия о «сокращении численности» и «сокращении штатов».

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка «под нож».

· Сокращение является важным фактором (и порой единственным) повышения заработной платы работникам компании.

В данном случае сокращение является тактическим ходом позволяющим увеличить мотивационный эффект заработной платы в период проведения мероприятий в компании по организационной или технологической реструктуризации. · Функциональный метод основан на описании и анализе функций выполняемых структурными подразделениями компании и отдельными работниками.

Что такое«затраты»и«расходы»?

Затраты – это все денежные средства, которые ушли из компании. Расходы – это обоснованные, подтвержденные, напрямую связанные с доходами затраты.

Например, закупка товаров, оборудования, оплата электроэнергии, потребляемой оборудованием, реклама, продвижение продукции, ФОТ.

В той или иной конфигурации, но по смыслу именно такой слоган, слышал, пожалуй, каждый. Если не в 2008 году, то в 2014 и 2015.

Читайте так же:  Как проходит оценка квартиры для ипотеки

Многие Компании приступают к сокращению расходов самыми примитивными методами – сокращение персонала (собственно – ФОТ) и сокращение расходов на обучение. Такие методы показывают кратковременный эффект и могут привести к нарушению рабочих процессов, то есть к ухудшению качества производимых услуг (продуктов), и, как следствие, к оттоку покупателей (клиентов).

Сокращение штата – это увольнение некоего количества сотрудников с целью сократить ФОТ на определенный процент.

Например, ставим задачу каждому подразделению принести в жертву 1-2 своих сотрудников или выбираем жертвы своим волевым решением.

Оптимизация штата – это оптимизация оргструктуры, штатного расписания (численности в сторону уменьшения, а окладов, как правило, в сторону повышения), алгоритмов рабочих процессов в соответствии к новым рыночным условиям и целям Компании.

Основная ценность, которую создает предприятие розничной торговли – это возможность для покупателя осуществлять покупки нужного ассортимента товаров надлежащего качества по приемлемым ценам в комфортных условиях. Создание данной ценности сопряжено с постоянным повышением качества услуг и продуктов при одновременном сокращении затрат.

Неэффективные затраты – это по сути потери.

Анализируйте свои явные и скрытые потери по двум основным направлениям – товарно-материальные ценности и человеческие ресурсы (рабочее время). Основные виды потерь:

Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому.

Ведь в первую очередь решили избавиться от support staff, и то – выборочно, «экспертным» методом. Что мы получаем на выходе? Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс. Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда.

Оптимизация на производстве как сокращение штатов кто подлежит в первую очередь

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fplusbuh.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F04%2F70c8f58ccb056d50a4cfaace51d71bff

Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс. Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда. Распространены также ситуации, когда руководство компании прибегает к таким мерам:

  • стимулирование сотрудников преклонного возраста досрочно выходить на пенсию,
  • перевод работников на другие (как правило, нижестоящие и нижеоплачиваемые) должности или же перевод в другие структурные подразделения,
  • стимулирование отдельных категорий работников увольняться по собственному желанию или с определенными выплатами (при увольнении по соглашению сторон).

Кроме того, часто практикуется перераспределение работников внутри одного департамента/отдела/сектора при объединении, например, двух отделов в один.

Что такое сокращение и кого нельзя сокращать по закону

Для некоторых граждан важен вопрос, кого сокращают в первую очередь при сокращении штата? Чтобы выяснить, что это за категории работников, сначала необходимо узнать, кого нельзя увольнять ни в коем случае и как происходит отбор тех, в ком организация больше не нуждается? Содержание статьи

  • Порядок увольнения по сокращению штата
  • Кого сокращать нельзя
  • Кого можно сократить?
  • Кого сокращают в первую очередь?
  • Как оспорить несправедливое сокращение?

Порядок увольнения по сокращению штата Расторгнуть трудовые отношение с некоторыми сотрудниками для руководителя иногда единственный способ избежать банкротства. При этом, есть возможность не только остаться на плаву, но и выбрать для дальнейшего сотрудничества наиболее достойных кандидатов. Увольнение будет происходить на основании ч.2 81-й статьи ТК РФ.

Сложные вопросы при сокращении численности или штата работников

Сотруднику в данном случае компенсируют среднюю заработную плату за время вынужденного прогула или разницу за период выполнения низкооплачиваемой работы, а также моральный ущерб. Увольнение по причине сокращения численности сотрудников в организации может коснуться каждого. Поэтому так важно знать перечень тех, кого нельзя уволить по сокращению штата и кто имеет преимущественное право на сохранение рабочего места.

Ждет ли вас увольнение: кто попадает под сокращение в первую очередь?

Возможно обратиться как минимум в три организации:

Сроки обращения в трудовую инспекцию не ограничены, в другие инстанции можно обратиться только в течение 30 дней после сокращения. При написании жалобы или иска необходимо предоставить доказательства незаконного сокращения. В первую очередь, это подтверждающие льготу документы, например, справка о составе семьи, где указано, что работница – одинокая мать, или предоставить медицинское заключение о том, что работник за время работы на предприятии получил профессиональное заболевание.

Читайте так же:  Как вступить в наследство после полугода

Чтобы минимизировать подобные риски, важно при утверждении новой цепочки обязательных к выполнению бизнес-процессов, провести нормирование труда, что далеко не всегда делается в компаниях. Для реализации перечисленных выше блоков организации нередко нанимают отдельного специалиста, так называемого антикризисного менеджера, перед которым стоит задача в кратчайшие сроки вывести компанию из коллапса. Зачем это делается? Ведь новый человек — это неизбежное увеличение затрат, что абсолютно нелогично в данной ситуации.

Все просто: стороннему человеку, не имеющему никакого отношения ни к компании, ни к персоналу, гораздо легче по причине здорового цинизма решить все проблемы «без сердца», что не всегда под силу руководителям, проработавшим бок о бок с этими людьми много лет.

Кадровая оптимизация в современных условиях: сокращения, увольнения

Пробелы в трудовом законодательстве Ряд положений Трудового кодекса носит внутренне противоречивый характер. Некоторые из них изложены недостаточно четко либо при их формулировке не в полной мере учтено содержание иных норм трудового законодательства.

Смысл изменения: если раньше каждая жалоба направлялась официальным бумажным письмом и путешествовала по компании «сверху вниз» по стандартной процедуре работы с письмами, задерживаясь на столе у каждого начальника, то теперь она напрямую отправляется тому, кто с ней работает, и копия контролеру бизнес-процессов. Можно возразить, что раньше руководители зато были в курсе приходящих жалоб — но теперь все жалобы и действия по ним заносится в контрольную таблцу бизнес-процесса, и там их состояние может увидеть любой, в том числе и руководители. Контролер бизенс-процессов и раньше должен был заносить их в таблицу, но бумажные письма ему не всегда удавалось «отловить», поэтому часть жалоб в таблицу не попадала, и сроки по ним срывались, а об этом никто не знал.

Досрочное расторжение контракта в связи с сокращением численности или штата работников (п

Заметим, что возможны ситуации, когда при сохранении общей численности работников на предприятии, в силу сокращения отдельны штатных единиц (рабочих специальностей или должностей служащих) может быть увеличено количество работников по сохраняемым специальностям или должностям. Внимание! Сокращение численности или штата работников должно быть реальным, а не мнимым!

Может возникнуть ситуация, когда наниматель увольняет, например, по «сокращению численности работников» токаря и тут же принимает на работу фрезеровщика.

В общем, как требует принятый закон, в январе-феврале 2019 года областным и Киевской госадминистрациям необходимо утвердить региональные планы создания образовательных округов и объединения учебных заведений (ориентировочное сокращение на 5% от общего количества), обеспечить сокращение количества технического и административного персонала школ на 10% (согласного новым примерным штатным нормативам, которые должен разработать Кабмин). «Учитывая то, что области Украины очень заметно отличаются друг от друга по количеству малокомплектных школ, идея установить одинаковую для всех норму сокращения школьной сети и технических работников представляется довольно нелогичной (и откровенно нелепым является требовать сокращать количество школ от Киева, где их и так отчаянно не хватает)» , — отмечают эксперты Аналитического центра Cedos.

Также серьезные изменения ждут школы-интернаты для детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки.

Сокращение кадров: как избавиться от лишних работников

Следует посчитать уровни иерархии . Следует продумать количество сотрудников, ставящих визу на простых документах. Нужно понять, сколько сотрудников визу ставят просто «для порядка» без изучения документа.

Почему разрастается штат – возможные причины 1.

· Сокращение является важным фактором (и порой единственным) повышения заработной платы работникам компании. В данном случае сокращение является тактическим ходом позволяющим увеличить мотивационный эффект заработной платы в период проведения мероприятий в компании по организационной или технологической реструктуризации. · Функциональный метод основан на описании и анализе функций выполняемых структурными подразделениями компании и отдельными работниками.

Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому. Ведь в первую очередь решили избавиться от support staff, и то – выборочно, «экспертным» методом.

Что мы получаем на выходе? Конечно же, негатив со стороны персонала, как выбывшего, так и работающего, потому что все мы люди и в такие моменты испытываем сильнейший стресс. Что касается самой компании, то она как работодатель подрывает свою репутацию и имидж на рынке труда.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

Читайте так же:  Сколько раз можно пересдавать экзамен на права в гибдд

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение».

Изначально, конечно, под оптимизацией подразумевается анализ эффективности трудовой деятельности единиц и рабочих групп и перераспределение, изменение функций во благо общего результата, в том числе и обучение персонала, а не только его отправка «под нож».

Ряд положений Трудового кодекса носит внутренне противоречивый характер.

Украинское законодательство не обязывает работодателей поддерживать работников после сокращения, однако и без того эта процедура не из приятных. Процесс реорганизации или ликвидации предприятия весьма сложен и в каждом случае связан с оптимизацией (частичным сокращением) либо полным сокращением штата.

Прежде всего, необходимо четко разграничить понятия о «сокращении численности» и «сокращении штатов».

Что такое«затраты»и«расходы»? Затраты – это все денежные средства, которые ушли из компании.

Расходы – это обоснованные, подтвержденные, напрямую связанные с доходами затраты. Например, закупка товаров, оборудования, оплата электроэнергии, потребляемой оборудованием, реклама, продвижение продукции, ФОТ.

В той или иной конфигурации, но по смыслу именно такой слоган, слышал, пожалуй, каждый.

Если не в 2008 году, то в 2014 и 2015. Многие Компании приступают к сокращению расходов самыми примитивными методами – сокращение персонала (собственно – ФОТ) и сокращение расходов на обучение. Такие методы показывают кратковременный эффект и могут привести к нарушению рабочих процессов, то есть к ухудшению качества производимых услуг (продуктов), и, как следствие, к оттоку покупателей (клиентов).

Сокращение штата – это увольнение некоего количества сотрудников с целью сократить ФОТ на определенный процент.

Например, ставим задачу каждому подразделению принести в жертву 1-2 своих сотрудников или выбираем жертвы своим волевым решением.

Оптимизация штата – это оптимизация оргструктуры, штатного расписания (численности в сторону уменьшения, а окладов, как правило, в сторону повышения), алгоритмов рабочих процессов в соответствии к новым рыночным условиям и целям Компании.

Основная ценность, которую создает предприятие розничной торговли – это возможность для покупателя осуществлять покупки нужного ассортимента товаров надлежащего качества по приемлемым ценам в комфортных условиях. Создание данной ценности сопряжено с постоянным повышением качества услуг и продуктов при одновременном сокращении затрат.

Неэффективные затраты – это по сути потери. Анализируйте свои явные и скрытые потери по двум основным направлениям – товарно-материальные ценности и человеческие ресурсы (рабочее время).

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2F1popersonalu.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F12%2Fpersonal2-500x300

Методы оптимизации численности персонала в организации

  • Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.
  • Сокращение денежных затрат на сотрудников.
  • Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов. Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

  • Увольнение некоторых работников, с целью сокращения мест.

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Алгоритм увольнения работника как при сокращении численности, так и при сокращении штата работников, общий – разберем его пошагово. Приказ о сокращении численности или штата Уведомление работника о сокращении штата организации и наличии вакантных должностей Акт об отказе от подписания документа Уведомление службы занятости о сокращении численности (штата) работников Уведомление профсоюза о сокращении численности (штата)

Методы оптимизации численности персонала в организации

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2F1popersonalu.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F12%2Fpersonal2-500x300

  • Сокращение денежных затрат на сотрудников.
  • Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.
  • Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fpravo-38.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-metro%2Fwarning

Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

  • Увольнение некоторых работников, с целью сокращения мест.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fs019.radikal.ru%2Fi603%2F1707%2F11%2Fc8f3ac298837

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fmy-trade-group.com%2Fmedia%2Fsystem%2Fimages%2Farrow

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fmy-trade-group.com%2Fmedia%2Fsystem%2Fimages%2Farrow

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fmy-trade-group.com%2Fmedia%2Fk2%2Fitems%2Fcache%2F405e59180030ae66e24f222c655b3e31_L

«Кризис – время сокращения расходов» Чем оптимизация штата отличается от сокращения?

В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности.

Читайте так же:  Как оплатить долг судебным приставам

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fpravo-38.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-metro%2Finfo

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fpravo-38.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-metro%2Falert

· Сокращение, связанное с мероприятиями по оптимизации численности, как правило, не может превышать 5 — 10% численности штата. · Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению заработной платы, является масштабным и чаще всего превышает 10% численности штата.

Методы оптимизации численности персонала в организации

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2F1popersonalu.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F12%2Fpersonal2-500x300

  • Проведение мероприятий с целью повышения опыта работников, их творческих способностей и т.д.
  • Повышение доли квалифицированных рабочих среди персонала.
  • Сокращение денежных затрат на сотрудников.

Выбор формы зависит от предприятия и от его возможностей: насколько материально независима корпорация, какие задачи и цели стоят перед организацией, влияние внутренних и внешних факторов.

Методы же проведения оптимизации могут быть различные, если говорить о традиционных, то вот их малая часть:

  • Увольнение некоторых работников, с целью сокращения мест.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fs019.radikal.ru%2Fi603%2F1707%2F11%2Fc8f3ac298837

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fmy-trade-group.com%2Fmedia%2Fsystem%2Fimages%2Farrow

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fmy-trade-group.com%2Fmedia%2Fsystem%2Fimages%2Farrow

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fmy-trade-group.com%2Fmedia%2Fk2%2Fitems%2Fcache%2F405e59180030ae66e24f222c655b3e31_L

«Кризис – время сокращения расходов» Чем оптимизация штата отличается от сокращения?

Сокращение штата – это увольнение некоего количества сотрудников с целью сократить ФОТ на определенный процент.

Дабы эта малоприятная процедура прошла наиболее безболезненно для обеих сторон, работодателю следует строго придерживаться требований законодательства.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fpravo-38.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-metro%2Finfo

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения proxy?url=http%3A%2F%2Fpravo-38.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fwp-special-textboxes%2Fthemes%2Fstb-metro%2Falert

Пробелы в трудовом законодательстве Ряд положений Трудового кодекса носит внутренне противоречивый характер. Некоторые из них изложены недостаточно четко либо при их формулировке не в полной мере учтено содержание иных норм трудового законодательства.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Оптимизация численности персонала.

Чем отличается оптимизация от сокращения? Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников.

А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц. Просто такое новомодное слово звучит заумно и не столь однозначно, как «сокращение» или «увольнение». Так рекомендуют называть процесс сокращения издержек на персонал многие «аналитики».

За последние несколько лет это уже третье масштабное сокращение штата в компании — в 2011 году работу потеряли более 11 тысяч человек, а в 2013 были уволены 4 тысячи сотрудников. Генеральный директор Cisco Джон Чембер оправдывает увольнения необходимостью экономии средств и оптимизации своей работы. В некоторых случаях возможно кардинальное изменение организационной структуры предприятия, с изменением должностных инструкций.

В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности. Сокращения численности персонала порождают пять главных групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать В процессе хозяйственной деятельности современные российские компании периодически сталкиваются с проблемой сокращения численности.

Для сотрудников любой организации слово «оптимизация» звучит как нечто неизведанное и, несомненно, пугающее. Все дело в том, что мало кто в полной мере представляет, каким образом может, а главное – будет происходить эта пресловутая оптимизация персонала или, другими словами, сокращение численности сотрудников.

Оптимизация – это поиск наилучшего решения для достижения целей компании в заданных условиях.

Что такое « затраты » и « расходы » ? Затраты – это все денежные средства, которые ушли из компании.

Расходы – это обоснованные, подтвержденные, напрямую связанные с доходами затраты.

Например, закупка товаров, оборудования, оплата электроэнергии, потребляемой оборудованием, реклама, продвижение продукции, ФОТ.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников. А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата.

По факту в наше время в России под оптимизацией (численности) персонала лежит банальное сокращение работников, штатных единиц.

Изображение - Чем отличается оптимизация от сокращения 589595566
Автор статьи: Ксения Абраменко

Добрый день! Меня зовут Ксения. Я уже более 6 лет работаю юристом. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать разнообразные вопросы. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести как можно доступнее всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима  консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 11

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here